2月11日，春節上班第一天，山東省委召開(kāi)了全省“擔當作為、狠抓落實(shí)”工作動(dòng)員大會(huì )；去年的2月22日，也是春節假期結束后上班第一天，山東省委召開(kāi)了全面開(kāi)創(chuàng )新舊動(dòng)能轉換重大工程大會(huì )。在“擔當作為、狠抓落實(shí)”工作動(dòng)員大會(huì )上，省委書(shū)記劉家義發(fā)表了重要講話(huà)，猶如一聲春雷，在全省乃至全國引起了強烈反響，充分體現了山東省委干部干事創(chuàng )業(yè)的信心、決心和時(shí)不我待的緊迫感。
 

       2月21日，萬(wàn)山大學(xué)堂系列學(xué)習中，萬(wàn)山集團財務(wù)部總監、集團管理委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)李樹(shù)彪就劉家義書(shū)記《擔當作為、狠抓落實(shí)》重要講話(huà)展開(kāi)深入講解，萬(wàn)山集團深入貫徹劉家義書(shū)記重要講話(huà)精神，全體干部職工掀起一股學(xué)習劉家義書(shū)記重要講話(huà)精神的熱潮。
       當前，萬(wàn)山集團也如劉家義書(shū)記所言“山東之狀”，處于“爬坡過(guò)坎，滾石上山”的關(guān)鍵時(shí)期。今年是山東省委的“工作落實(shí)年”，也是萬(wàn)山集團的“工作落實(shí)年”，更需要擔當作為、狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)和工作氛圍。結合現實(shí)和劉家義書(shū)記講話(huà)精神，萬(wàn)山集團也是“對癥下藥”“活血化瘀”，為此，萬(wàn)山集團制定“擔當作為，狠抓落實(shí)”多項措施，以此開(kāi)創(chuàng )集團工作新局面。

 擔當作為、狠抓落實(shí)

精簡(jiǎn)會(huì )議，改進(jìn)會(huì )風(fēng)。

集團下發(fā)《關(guān)于規范會(huì )議管理工作的通知》，規范會(huì )議流程，各分廠(chǎng)、各部門(mén)一律不開(kāi)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性?xún)热莸臅?huì )議，能合并召開(kāi)的一律合并召開(kāi)，能現場(chǎng)解決的一律現場(chǎng)解決。集團要根據會(huì )議性質(zhì)設立會(huì )議時(shí)間，會(huì )上說(shuō)話(huà)不離題，不空話(huà)、套話(huà)連篇。

深入一線(xiàn)，調查研究。
管理不是想當然，更不是拍腦袋，大家不能只坐在辦公室里紙上談兵，而是要到基層一線(xiàn)去解決問(wèn)題，要敢于和員工面對面。只有更接地氣、深入一線(xiàn)，才能真正發(fā)現問(wèn)題、徹底解決問(wèn)題。參照省委提出的“點(diǎn)對點(diǎn)”工作法和“一線(xiàn)工作法”在一線(xiàn)實(shí)施政策，在一線(xiàn)推進(jìn)方法，在一線(xiàn)取得成績(jì)，真正達到上下一盤(pán)棋、形成大合唱、奏好同心曲的效果。

干部擔當，狠抓落實(shí)。

新時(shí)代呼喚新?lián)?，大發(fā)展需要大作為。當前，萬(wàn)山集團已經(jīng)吹響了“二次創(chuàng )業(yè)”和“打造百年萬(wàn)山”的沖鋒號，這就要求領(lǐng)導干部要帶頭履職盡責，帶頭擔當作為，帶頭狠抓落實(shí)。帶頭擔當就是遇到矛盾不怕事，遇到問(wèn)題不回避，敢于直面矛盾、跳進(jìn)矛盾“漩渦”中解決問(wèn)題。作為領(lǐng)導干部，就要像劉家義書(shū)記講得那樣，經(jīng)常“四問(wèn)”—有沒(méi)有追求卓越的境界？有沒(méi)有迎難而上的擔當？有沒(méi)有一抓到底的激情？有沒(méi)有常抓不懈的執著(zhù)？集團領(lǐng)導干部要認真對照自己，以過(guò)硬的作風(fēng)、奮斗的姿態(tài)，投入到集團公司“二次創(chuàng )業(yè)”的熱潮中去。

緊盯先進(jìn)，趕超標桿。

管理的精髓在于創(chuàng )造一種環(huán)境，使組織中的人員能夠按組織遠景目標工作，并自覺(jué)進(jìn)行學(xué)習和變革，以實(shí)現組織的各項目標。所以，向行業(yè)先進(jìn)標桿看齊，不僅僅是向他們的經(jīng)濟、技術(shù)指標看齊，更重要的是解放我們的思想，開(kāi)闊我們的思路，提高我們的眼界。只有從軟硬兩個(gè)方面向標桿看齊，才能真正形成行動(dòng)力、戰斗力。同時(shí)，我們不能僅僅滿(mǎn)足于學(xué)習、追趕，二要樹(shù)雄心、立大志，敢為人先，創(chuàng )標桿，爭先進(jìn)，從行業(yè)的領(lǐng)跑者成為領(lǐng)先者。

強化競爭，正確用人。
 

企業(yè)間的競爭，歸根結底是人力資源的競爭。我們提出“優(yōu)化上崗，競爭在前；適者生存，強者發(fā)展；注重激勵，突出貢獻”的人才理念，目的就是建立公平競爭的平臺，為每一位員工提供展現自身才華的舞臺。在今年的年度大會(huì )上，劉偉全總裁提到要加大薪酬分配制度改革，提高優(yōu)秀員工的待遇，加大對業(yè)務(wù)骨干、中堅力量和積極向上、有作為、有貢獻員工的激勵力度，為好員工、關(guān)鍵人員、優(yōu)秀員工調薪增資，就是要充分調動(dòng)各級員工的工作積極性和主動(dòng)性。通過(guò)薪酬激勵，讓有為者有利，讓奮斗者出彩，為追夢(mèng)者圓夢(mèng)！要進(jìn)一步放寬胸懷、打開(kāi)眼界，加大對青年人才的培養選拔力度，不拘一格，廣納群賢，破除論資排輩、求全責備的觀(guān)念，在實(shí)踐中發(fā)現人才、培育人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才。同時(shí)要大力培養工匠隊伍，大力培育工匠精神，大力創(chuàng )造工匠成果，讓懂技術(shù)、善研究的技術(shù)人才安心鉆研技術(shù)，讓愛(ài)學(xué)習，懂技巧的能工巧匠成為企業(yè)發(fā)展中堅。

公平公正，獎罰分明。

小功不獎則大功不生,小過(guò)不罰則大過(guò)必出。獎和罰都是強化的必要手段，關(guān)鍵是如何讓二者相輔相成、相得益彰。要創(chuàng )新考核機制，考核重在看發(fā)展、看變化，以實(shí)績(jì)論英雄，力避考核的形式化、虛假化、運動(dòng)化。獎，就要找到需求點(diǎn)，獎到“心坎”上，發(fā)揮出獎勵的正向激勵杠桿作用；罰，就找準癥結，讓在工作執行中講條件、搞變通、打折扣的人，讓那些吃里扒外、通風(fēng)報信、出賣(mài)集團利益的人，真正感受到約束機制的剛性和力量。通過(guò)獎與懲的鮮明對比，在全體員工、特別是領(lǐng)導干部頭腦中掀起一場(chǎng)風(fēng)暴，真正觸動(dòng)靈魂，進(jìn)而樹(shù)立勤懇作為、落實(shí)有力、求真務(wù)實(shí)的價(jià)值及行為導向。

關(guān)愛(ài)員工，凝心聚力。

人民創(chuàng )造了歷史，員工造就了企業(yè)。無(wú)論何時(shí)何地，廣大員工都是萬(wàn)山集團立企之基、力量之源。只有通過(guò)實(shí)實(shí)在在的關(guān)心、關(guān)愛(ài)行動(dòng)，才能增強員工的歸屬感、打造企業(yè)的凝聚力、創(chuàng )造發(fā)展的新未來(lái)。我們要尊重員工的勞動(dòng)和付出，承認員工的成績(jì)和創(chuàng )造，把員工當成自己的兄弟姐妹、萬(wàn)山集團的“自己人”“家里人”。

強化學(xué)習，提高素質(zhì)。

一日不讀書(shū)，胸臆無(wú)佳想；一月不讀書(shū)，耳目失清爽。企業(yè)成長(cháng)的過(guò)程，其實(shí)就是持續學(xué)習和閱讀對思想的提升、能力的塑造、素養的養成的過(guò)程，萬(wàn)山集團要想成功進(jìn)軍“中國500強”，就必須加快打造學(xué)習型企業(yè)步伐，號召全體員工主動(dòng)學(xué)習，更新知識結構，最大限度地提升并發(fā)揮自身的智力、才力。我們要將被動(dòng)學(xué)習改變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習，單單依靠萬(wàn)山大學(xué)堂的學(xué)習是不夠的，其根本途徑就是將能力提升的結果與晉級晉職提薪結合起來(lái)，與員工的職業(yè)發(fā)展結合起來(lái)，讓員工看到希望，進(jìn)而形成濃厚的學(xué)習氛圍和風(fēng)清氣正的工作氛圍。

結語(yǔ)
 

習近平總書(shū)記在2019新年賀詞中深情地說(shuō)，“我們都在努力奔跑，我們都是追夢(mèng)人！”對于全體萬(wàn)山人而言，進(jìn)軍“中國500強”的“百年萬(wàn)山夢(mèng)”是目標、是理想，更是擔當和苦干！只有拼出來(lái)的美麗，才有最耀眼的光芒！
神州大地春潮涌，大河激蕩勢正雄！萬(wàn)山集團將不負新時(shí)代，緊盯全年目標，凝聚全員力量，唱響奮進(jìn)凱歌，擔當作為，狠抓落實(shí)，為早日實(shí)現“百年萬(wàn)山”的宏偉強企夢(mèng)而努力奮斗！